其中，多篇文章被轉載至人人都是產品經理社區，并吸引了5個商業合作的機會（未接單），驗證了粉絲小幾千的個人公眾號也有一定的商業變現能力。

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項目二：小紅書運營

2021年共發布71篇小紅書筆記，累計粉絲超（超900%完成），收藏點贊超（超300%完成），并吸引了4個商業合作的機會（未接單）。

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項目三：B站運營

2021年共發布7期B站視頻，累計播放量7796，獲贊數128，收藏數146。

有哪些亮點或者不足？

這個部分可以從四個維度來呈現，分別是量、質、人、錢。

量，指數量。

比如原定自媒體運營計劃中，小紅書賬號計劃一年發布48篇筆記左右，但實際產出71篇筆記，單從筆記內容的數量來看提高了47.91%。筆記數量的提高，意味著產出效率有所提高。

質，指質量。

比如原定自媒體運營計劃中，公眾號推文計劃一個月發1篇以上，并且平均閱讀量能達到300。雖然實際產出中，推文數量相較于原定目標僅僅是“貼線達標”，但是推文閱讀量就有了比較明顯的上升，超103%完成目標，收藏轉發的總人數也高于原有預期。

人，指流量。

比如原定自媒體運營計劃中，小紅書賬號計劃積累粉絲1000，但是實際引流了+粉絲。而且通過數據后臺顯示，觀看、互動、漲粉維度均高于90%以上的同類作者，印證了粉絲具有一定高粘性。

錢，指物質方面的營收，也指代精神層面收獲到的財富。

就比如我做自媒體的首要目的不是為了商業變現，更多是希望通過保持輸出的頻率，來倒逼自己輸入、思考，并不斷迭代自己的行業認知和運營方法論。所以從這一點來看，我覺得這一年的收獲頗多。

大家寫年終總結的時候，盡量把這四個維度都寫上。如果你不背銷售的KPI，那可以從引流、留存、促活等維度去靈活地分析。

總之，不管是寫亮點還是不足，都要誠懇地“捫心自問”，只有直面問題所在，才能更好地去優化。

總結工作中收獲的洞察

這個部分主要是寫工作中收獲到的，大家可以結合自己所負責的業務、項目進行深度思考。

除了總結在本職工作范圍內的洞察，如果能結合業務的實際情況、未來發展、所處市場、人群畫像等。如果能從“點”到“線”到“面”去分析，會更加分。

在這里也要提醒一下大家，不管大家是做年終總結，還是述職報告。一定要先思考以下幾個問題：

?我的匯報人是誰？

?整體部門/上級領導的目標/KPI是什么？

?自己所處的角色負責什么工作內容，肩負什么目標？

?如何能將自己要呈現的內容可以結構化表達，使之邏輯條理更清晰？

關于結構化表達的思維模型也有挺多的，比如GRAI、5W1H等等。

GRAI復盤法一共有四個步驟，即：Goal（目標回顧）、（結果陳述）、（過程分析）、（歸類總結）。

5W1H是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因Why）、對象（何事What）、地點（何地）、時間（何時When）、人員（何人Who）、方法（何法How）等六個方面提出問題進行思考。

進行下個年度的工作規劃

不管是做什么規劃，都要以終為始。所以在規劃下個年度的工作計劃前，先要明確接下來的工作總目標，這樣才能有的放矢。

至于怎么做工作規劃呢？請回到本文的第一步，結合原則來制定計劃。

看到這里，你是不是突然悟了……咋這是一個閉環呢？

沒錯，有一個工作方法就叫做PDCA循環工作法，在實際工作場景中挺常見的。

?P (Plan) 計劃：包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。

?D (Do) 執行：根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。

?C () 檢查：總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

?A (Act）處理：對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。

以上四個過程，并不是做完一次就結束，而是周而復始的持續性過程。一個PDCA循環完解決xx問題，同時又會發現xx新的問題，然后將未解決的問題進入下一個循環，繼續迭代。

這里又可以引入好多模型，比如、、AIPL、RFM模型等。

不太會做工作規劃和拆解目標的同學，可以先去學習了解這些思維模型，再代入自己的實際業務和情況去分階段來分析。

如果你還是不知道怎么寫工作總結